节后复工，我们是认真的

1、工程部工作重心从去年的以查代管转向以管代查；

2、应年底各条口诉求，开展各类培训学习，培训对象将会全面覆盖，培训方式灵活多变，力求形成良好的学习氛围；

3、将侧重年轻施工员的关注力度；

4、调整月检的方式方法，趋于更加合理，符合项目实际；

5、建立大小食堂的管理制度。

1、 要求及时签订相关合同（如脚手架合同），及时做好签证、变更等工作；

2、 临近竣工项目，要求及时做好分包的结算工作，完工后一个月内全部提交；

3、 要求竣工结算资料及时提交。

1、2018年采购部重点工作是建立相关框架制度已经基本完成，2019年开始着重强调项目现场材料的精细化管理；

2、公司制定《关于材料工程管理的措施》，要求各项目部按照要求执行；

3、要求各项目部加强对钢筋、混凝土使用量的测算报审、申购核准、验收统计工作。

1、 各项目部关于发票的台账登记工作，要求指定专人负责，切实按照公司的要求把各类发票明细和汇总登记好，和财务部对接。

2、2019年重点关注成本发票问题。所有的付款一定要有发票才能从企管家发起流程。

3、 加大平时对项目部发票工作的检查力度，检查各项目部备用金的台账是否登记，使用是否合规。项目部各类费用的报销不能超出年初公司核定的指标。

4、 注重财务人员自身业务水平的培养，了解掌握建筑业最新的财税政策。

1、 重视入离职制度、考勤制度的落实，要求按照公司流程执行。要求加强对工资表、委托书的审核。要求纸质材料和企管家同步。

2、 人、证、社保合一的政策是国家发展趋势，希望各位及时将自己的证书转到公司。

3、 2019年希望各项目部积极参与公司活动，加强人文建设。

4、 2019年要求各岗位人员廉洁办公，坚决抵制腐败不正之风，做好廉政建设。