应对新变化、迎接新挑战、抢抓新机遇

财务部丁建军：1、对增值税税率调整进行了宣贯。2、要求项目部开具规范的发票。3、强调公司报销新规定，明确项目部资金使用规定。4、要求项目部加强成本管控的意识。

行政部曹美玉: 1、要求各项目部按时考勤，员工离职交接工作要到位，劳务工资表按公司要求提交。2、希望各项目部配合季刊稿件收集工作和一袋牛奶暴走活动。3、要求各项目部将企业文化植入工作中和员工心中，让员工真正感受到“物、心”两幸福。

工程总监陈以彬：1、2019年工程施工要抓文明施工，抓安全生产。2、要求全员参与，落实各岗位的安全生产责任制。3、关注项目重点危险源管理。4、强调落实日常的痕迹管理。

副总经理赵议：1、强调公司各项规章制度需落实执行。2、要求项目部将岗位职责分工到位，强化规范化，精细化管理。3、对于月检提出的问题，要求及时整改回复。

总经理华炜：1、指出各职能部门在日常工作中存在的问题，并提出改善建议。2、指出公司未来发展方向，由直营向多种经营方式发展。

董事长方明才：

1、变与不变的辩证统一：企业发展壮大唯一办法是以变应变，通过不断的创新积累，日臻塑造企业的核心竞争力，应对新变化、新挑战、新机遇。抓住危中之机、变中之机，把握变与不变的辩证统一，在变中坚守不变，不变地深耕主业，不变地发挥所长，做出独占鳌头的优势、无可比拟的特色，在结构变革、代际更替中杀出发展之路，实现精彩蝶变、凤凰涅槃。

2、创新是拥抱变化的最好方式：指出企业发展过程中创新的重要性，拥抱变化的核心是技术创新，关键是模式创新，保障是管理创新，三者缺一不可，必须同频共振、一体推进。善于从国家战略中找到势，从政策导向中借到力，借势借力，全面增强自主创新能力，全力创建数字智慧项目的大通道，实现全要素生产率提高。

3、加快企业原始资本的积累：运用金融支持、缩短回款周期、推进技术创新、优化工作环境、完善人才政策、一专多能发展，同时也希望“佰拓/力之源人”建言献策！

4、企业基业长青的发展必然是走合伙人道路：每位员工都是公司的合伙人，是企业财富的创造者，是改革创新的驱动者，是责任的担当者；公司尊重合伙人，尊重合伙人的奋斗、创造和才能，并会在行动上支持合伙人，共同营造优质的合作环境，形成相互信任、相互学习、相互理解、相互鞭策、相互提升的合作氛围，最终互惠共赢。合伙人努力为公司经济发展创造一切有利条件，同时也衷心希望在大家的全力支持下，打造出“物”“心”两幸福企业，使我们企业发展壮大、基业长青、永葆卓越。

董事长寄语：