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坚持梦想,筑梦远航



2019727日星期六上午830分,江苏佰拓建设有限公司暨常州市力之源劳务资源有限公司在存誉大酒店召开了2019年度“坚持梦想,筑梦远航”年中会议。会议主要围绕各职能部门及各在建项目部提出问题,分析问题,阐述解决问题思路方面展开汇报。

   此次会议我们深刻剖析了公司自身存在的问题,并寻找解决问题的办法。通过自查、自纠、自省,及时对经营政策进行调整,为未来长期健康、可持续发展奠定基础!

在工程建设过程中,各项目部负责人提出了团队组建,人才培养问题;分包商与劳务班组的管理问题;各项目收付款问题等。针对此类问题,各项目部也提出了解决思路:加强项目部团队建设,增强团队凝聚力,完善培训体系;引进新分包商与班组,综合对比,择优录取;收付款过程中,积极与甲方沟通,加强与公司联系,提高工作效率。

工程部将上半年月检发现的问题进行了汇总,指出要求项目部整改的重点问题。各职能部门经理也指出了项目运行过程中,签证、变更流程长,结算无限期;项目部对材料的使用缺少过程管控与分析;未能真正落实“安全生产,人人有责”;项目部对财务知识不了解;各模块执行力有待提高等问题。同时,各部门经理也给出了相关措施:加强员工专业知识培训;建立真实真正的优质分包库;加强公司制度的宣贯与执行;提高公司政委工作。铝模事业部也对上半年的工作进行了总结,并对后续现场管理提出建议。

下午1330分,公司就上午提出的各项目问题及解决思路的可行性展开讨论。此次讨论交流会首次采用创新形式,所有与会人员均可提出问题,由总经办现场给出答复。通过讨论会,员工了解了公司政策的执行方向,公司也通过员工提出的问题,明白“政委”工作的重要性以及必要性!

副总经理高兆国

1对公司上半年度经营情况进行认真分析。并明确三个优化方向:项目前期施工方案优化;经营攻坚策略方案优化;财务经营预控方案优化。

2明确了项目经理部和公司及公司部门关系定位。

3、工作中需要打破一些不良的固有思维。

4、对后续管理提出要求:明确项目经理部责任主体,加强财税知识学习,树立老板意识,鼓励独立自主等。

副总经理赵议

1、总结上半年度工作并分析相关原因,要求各部门,各项目部加强准备工作,加强事前控制。

2、分析现在的工程,要求进行精细化管理,动态管理

3、指出下半年度重点工作:保障工期,重视岗位职责,强化老板意识,完善项目部团队,提升成本管控意识。

副总经理陆加新

从实施目的,实施的方式方法等方面细致的解读了公司下一步发展的经营政策。相关红头文件将在会后整理完成,下发至各职能部门和项目经理部。

总经理方明亮

1、汇报了2019年上半年的力之源生产经营情况。

2、要求今后工作中提高安全意识,加强安全管控。

3、要居安思危,保持核心竞争力,需要持续不断的学习新的知识

董事长方明才

我〈经历〉

 我们〈现在〉

  我们〈未来

 

一 、经历〉

 

中国过去的20年,进入前所未有的20年盛世、发展快车道。我们都是幸运儿,回首20年之前、90年代时期的我在偏远的农村,温饱问题都难以解决,谈何学业,一股强大的家庭责任感促使我想出去闯一闯,走出去是唯一的出路!

 

我怀揣梦想来到肥沃大地"常州"!如何活下去、生存下去,是刚到常州面临最棘手的问题!也正是我们是贫穷地区的孩子,拥有着不怕苦、永不退却的一股蛮劲!(这也是父母留给我们最大的精神财富!在此我们要感谢父母的养育之恩)

 

我深知自身的残缺与不足!必须不停的爬行坚持到底,寻求同路人!幸运的是我在这片沃土上遇上了你与你们,让我与我们生根发芽,拥有了属于自己的根、杆〈佰拓建设/力之源劳务〉!是因遇见了你们我不再单兵作战!我们光拥有根、杆、枝肯定不能长存久活,要想枝繁叶茂,必须要有充分的养份补给!因此我们需要人才、渴望人才。寻找同路人共同发展、共谋未来!(在此感谢所有有缘的合伙人)

 

二、我们〈现在

 

脚踏实地、实事求是!交得其道,千里同好!

 

懂包容,懂尊重,懂让步,就是一个人的善。不失根本,不忘初心,才能走得长远,行得稳重!(企业发展亦是如此)

 

企业运营环境好不好,根本取决于对合伙人的态度。承认是前提,要在思想上重视合伙人的重要性,承认他们是企业财富的创造者,是改革创新的驱动者,是责任的担当者;尊重是根本,要尊重合伙人,尊重合伙人的奋斗、创造和才能;服务是关键,要在行动上支持合伙人,口惠实至,通过合伙人跟投办法,营造优质的合作环境,形成相互信任、相互学习、相互理解、相互鞭策、相互提升的浓厚氛围。

 

我们团队经历了时间的洗礼与考验,我们彼此始终视为拆不散的兄弟姐妹,向着守望相助、深度融通、百折不挠、开拓创新、普惠共赢的目标和方向,稳步迈进,要以互信为基石,筑牢彼此战略依托;要深化利益交融,并肩实现同步振兴;要促进心心相通,夯实基础;要更加担当有为,维护企业形象。实现更大发展。坚定地相互支持是合作关系的核心价值。协调加大力度增强彼此互信!

 

三、我们〈未来〉



应对新变化、迎接新挑战、抢抓新机遇,全力推动公司原始资本积累而努力!向效率要效益,向优化要效益!

 

加快公司原始资本积累这个主题,就如何加强金融支持、缩短回款周期、推进技术创新、优化工作环境、完善人才政策、一专多能发展等建言献策!

 

公司发展中不确定性始终存在,我们正在"享受"“煎熬2019是我们自纠自省的一年、苦修内功的一年,充分总结经验教训!我们要保持定力,充分认识、适应和利用不确定性,集中精力做好自己要做的事,做好拥抱变化的事,做好读懂政策的事。要善于在机遇和挑战同生并存的局面中迎接和战胜挑战,抓住危中之机、变中之机,把握变与不变的辩证统一,在变中坚守不变,不变地深耕主业,不变地发挥所长,做出独占鳌头的优势、无可比拟的特色,在结构变革、代际更替中杀出发展之路,实现精彩蝶变、凤凰涅槃。

 

我们的对手不是同行,而是变化!想要攀登高山,就要承受谷底的变化!

 

创新是拥抱变化的最好方式,其核心是技术创新,关键是模式创新,保障是管理创新,三者缺一不可,必须同频共振、一体推进。企业发展壮大唯一办法是以变应变,通过不断的创新积累,日臻塑造企业的核心竞争力。要懂法守法,善于从国家战略中找到势,从政策导向中借到力,借势借力,全面增强自主创新能力,全力创建数字智慧项目的大通道,实现全要素生产率提高。

 

公司战略目标的调整和变化,是未来发展目标。为促进合作的动力也由过去的内生性功力转变为外源性动力。随着我们宏观发展的目标不断契合,进而需要在企业文化、经营理念、未来战略发展等多层次、多领域扩大交流,因此对合伙人需求提出了更高的期待。一专多能发展确定了新的框架,为未来合作关系长期健康、可持续发展奠定基础!

 

共创、共享、共荣为目标的合作关系,具有长远发展的战略意义,更为合作者树立了相互尊重、公平公正、合作共赢的新型关系典范。合作利益交融深化务实合作拉紧共同利益纽带!

 

企业是交流思想、凝聚智慧、共谋合作的重要平台。公司非常愿意在其中发挥作用,促成更多智慧、清洁的合作项目。携手开辟崭新的可持续发展之路!坚持共创、共享、共荣,合力打造开放多元经济;坚持以人为本,努力建设普惠包容团队;坚持绿色健康发展,致力构建和谐共处的美丽家园。努力为公司经济发展创造一切有利条件,同时也衷心希望在大家的全力支持下,打造出员工"" “两幸福型企业,使我们企业发展壮大、基业长青、永葆卓越。

 

有幸邀请了柏金律师事务所柏云律师为我们进行法务知识培训,并现场解答员工提问。员工深刻体会到知法懂法的重要性,明确了责任范围、权限。在今后的工作与生活中,不断加深法律意识,使工作更加合法、有效、准确、高效!

董事长寄语:

 

【我们的初心】

打造员工物、心两幸福型企业。

:要做到口惠实至"让员工得到物质上的追求与满足;

:承认是前提,尊重是根本、服务是关键。让员工精神上得到满足。

同时我们要做到:在生活上做员工的保姆员!在工作上做员工的教练员!在未来发展上做员工的领航员!

 

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