聚焦例会

2020年5月23日，公司各职能部门会同各在建项目负责人以及技术负责人在公司7楼会议室召开2020年度首次月度生产例会。会议由工程分管副总赵议主持，主要围绕月度检查情况汇报、各职能部门工作进展情况汇报展开。

工程部刘成：

1、工程部对各在建项目从资料、计划、安全、质量技术方面进行了全面检查，从项目检查情况的概述、亮点图片的展示、项目检查情况总结方面进行了汇报。

2、工程部提出，要加强分包资料管理；要加强二结构、装饰阶段质量把控；要重视技术资料，做到方案指导施工；要重视大型机械检查；要加强装饰阶段的文明管理；要重视脚手架拆除、后期专项验收、分户验收、竣工验收等进度管理工作。

采购部方明旺：

1、要求项目部招采工作考虑周期，有计划的准备物资，合理报量。

2、要求重视混凝土强度和养护问题。

3、要求模板、木方、混凝土在使用过程中加强管控，减少浪费。

4、要求加强广告费用成本管理。

5、目前正处于材料价格适中期，希望各项目抓紧项目进度。

经营核算部丁秀中：

1、汇报了经营核算部2020年度5月份以前主要工作内容

2、公司经营核算部作了较大调整，核算部大部分人员派驻项目部，希望各项目部能加强经营核算方面的能力，帮助项目部建立成本管控体系，提升项目部各种报表上报的业务能力，提高项目结算质量，提高项目签证、变更的及时性。

3、汇报了本次月检情况，整体情况适中，相关项目的签证、变更申报问题需重视。

4、要求各项目部加强分包合同管理，对分包合同过程中的计量要加强。

财务部丁建军：

1、要求项目部资金使用必须遵循收支二条线原则，不许截留在项目部使用。

2、发票的问题分三个方面：项目部工程收款需开具符合要求发票；各材料商和分包商必须开具符合要求的发票；注重发票台账的登记。

3、要求严格按照要求执行农民工工资专户发放工资。

4、要求项目部树立成本观念，加强成本管控。

行政部卢卿：

1、汇报了月检主要问题：班组资料问题、人事问题问题、人员考勤问题、员工执行力度不够问题

2、对各项目部进行行政部交底，重申招聘、入职、考勤、转正、调岗、离职、班组资料方面要求，希望各项目按要求执行。

知识竞赛：

为了普及公司制度，了解各项目部对工程相关要求的理解程度，公司特举办了此次知识竞赛活动。活动严格按照竞赛要求，分考场，分座位进行，历时45分钟。最后按照分数高低，选出本次的竞赛状元，并奖励现金红包5000元。

副总经理赵议：

1、要求项目部提高自主能动性，树立主人翁意识，注重项目质量、进度等大方向的把控。

2、要求项目重视进度计划，并严格按照计划要求执行。

3、要求各项目管理人员严格遵循廉洁责任制度。

4、要求项目部加强团队建设、合理用人。

5、共同学习了《保障农民工工资支付条例》，并要求各项目按要求执行。

6、对本次综合大检查提出了相关要求。

副总经理高兆国：

1、希望各项经理部加强横向交流，学习好的经验，好的做法，不断充电。

2、希望各项目部加强施工过程中的成本管控，重视效益。

3、每月各项目部的经营状况都会及时发放至项目部，希望大家多沟通，及时进行审核。

董事长方明才：

董事长方总对会议进行了总结，提出了后续项目管理工作中的三大意识和一个原则：

1、安全意识。安全就是效益，要求各项目部不断提高安全意识，严格按要求佩戴安全防护用品。

2、质量意识。要求各项目部加强质量把控，从方案、技术交底开始就严格把关，以品牌赢市场。

3、成本意识。无论是直接成本还是间接成本，都是项目经理在日常管理中需重视的部分。优秀的项目经理，能够透彻理解合同条款、规定与制度，制定适宜的方案，按计划施工，合理管控材料，提升产能，达到控制成本，实现企业和个人的效益最大化。

4、廉洁自律原则。要求各项目管理人员严格遵守廉洁责任制度。

董事长寄语

Ø 执行，即时间观念。

实现企业效率最大化，是企业的最终目标，也是企业管理永恒主题。

Ø 执行，即行动力。

执行也是企业中的一种竞争力，我们要认真提高和认识自己的行动力。

Ø 执行，即只争朝夕。

提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！