敢于创新 敢于试错 敢于担当

2021年6月19日，公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司7楼会议室召开了今年首次月度生产例会。会议由董事长方明才主持，主要围绕月度检查情况汇报、各职能部门工作进展情况汇报、公司现行制度探讨展开。

工程部刘成：1、工程部结合月度检查情况对各在建项目从资料、进度、质量、技术和安全文明五个方面进行了全面总结，通过现场图片展示了项目典型案例，分享了工程亮点。2、要转变资料管理意识，现场管理人员要配合资料员做好资料收集工作；要重视项目开工前策划，做到方案指导施工；要加强现场管控，对卸料平台、屋面构架施工，废料处理工作加强管理。

工程部陈以彬：1、对大型机械安全检查中发现的问题进行了汇总，要求项目部重视问题，加强现场管控，避免同样的问题重复发生。2、发布《关于大型机械管控通知》：要求无论是装拆阶段，还是维保阶段都需要严格按照通知规定执行。3、要求塔吊机械使用责任人加强责任心，每天工作前按要求进行设备检查。

财务部丁建军：1、强调四流合一问题：要求加快完工项目的结算；要求重视合同问题；要求项目部加强发票和台账的管理工作。2、关于付款方面，要求各项目部提交的付款单信息要完善，同时需按要求开具合规发票，要求收款单位信息准确完整。

行政部卢卿：1、通报了上半年度各项目部安全员考试情况，要求大家重视考证，提高自觉性。2、针对农民工专户各项工作提出要求，希望各项目部加强公司制度和文件的执行力度，加强公司凝聚力。3、宣读了公司红头文件，鼓励大家在今后工作中不断追求卓越、提质增效。

经营核算部丁秀中：1、调整经营核算部月度检查内容，下半年重点是各项目部月清月结工作。2、汇报了总包已完工项目目前结算进程以及时间节点，要求各项目部相关负责人配合做好结算审计工作。3、要求已完工项目的分包结算尽快提交至经营核算部。

月检表彰：               

第一名：星河澜月湾项目部

第二名：美茂云筑项目部

第三名：凌云峰阁项目部

副总经理赵议

■ 要求明确生产管理方向，加强项目现场管理工作；

■ 重视岗位职责，强化安全意识。加强文件、规范的学习领悟；

■ 要求转变管理过程中的经济思路，项目部提高自主能动性，树立老板意识、主人翁意识，注重大方向的把控；

■ 针对公司月度检查，与各项目经理共同探讨六大问题。

副总经理高兆国

■ 鼓励项目经理当家作主，以主人翁意识自主决策，进行项目管理；熟练掌握项目人员和劳务班组的动态，并始终坚持优胜劣汰原则；

■ 对于公司制度，要求尊重制度，熟悉制度，利用制度，达成目标；

■ 针对公司实行的总监制制度，与各项目经理进行了探讨。

副总经理陆纪平

■ 各项目部根据项目自身的特点选用合适的管理人员，有不称职的员工应立即淘汰；

■ 要求工程管理中的回头看不能流于形式，而是要落到实处，实际解决各项遗留问题；

■ 要贯彻落实PDCA工作原则，不要仅停留在计划和执行层面，检查和纠偏也要重视；

■ 要求加强项目部和公司的交流沟通，加强团队建设。

董事长方明才

会议最后董事长方明才作最后总结，提出五大要求：

■ 进一步修订公司相关制度。公司制度和政策出台后，并不意味着一成不变。为适应市场变化和公司发展，必然要求对相关制度规则不断修订，这是一项艰巨且需要持续进行的工作。

■ 加强考核管理制度。项目经理考核办法，是以员工手册中基本岗位职责作为考核标准，奖罚分明。同时该方法适用于每位员工的管理，并逐步完成对所有员工考核。

■ 岗位价值最大化。公司员工应深刻体会岗位价值，做到精细管理。通过每位员工岗位价值最大化达到公司效益的最大化，从而提升公司的管理水平，提高公司核心竞争力。

■ 要敢于创新，敢于试错，敢于担当。创新就是要求大家打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，打破思维定势。只有不断试错、不断创新，我们才能谋求新境界。

■ 要总结过去，落实未来。要善于对周期内的工作进行总结、分析和研究，找出问题，得出经验教训，成为下一阶段工作开展的基石。