跟投签约

2022年4月13日星期三下午，公司在7楼会议室召开了项目跟投会议。会议通过了最新版《公司跟投制度》，并顺利举办了逸品玖园项目跟投协议的签约仪式。

公司在现有的《职业项目经理管理办法》基础上加以创新，引入面向员工的项目跟投分红激励机制，旨在鼓励每位员工树立主人翁意识，最终实现合作共赢。
逸品玖园项目跟投协议签约仪式上，公示了投资人的出资额度，并由本人签字确认。最后，在所有投资人的共同见证下，公司董事长方明才和逸品玖园项目经理陈小华完成了跟投协议的签订。

“物·心”两幸福企业 
江苏佰拓建设有限公司的致力于打造一家最具特色的、有核心竞争力、可持续发展的知名建筑产业集团和员工乐享的创业平台。公司始终坚持以“热情服务员工，构建创享平台”为宗旨，希望通过新形式的激励方式，能让员工凝聚共识，冲破藩篱，做到“力出一孔，利出一孔”，共同谱写江苏佰拓发展新篇章！

董事长寄语
1、凡是工作，必有目标。
工作始于目标，要以目标为导向，目标要明确，这是大方向。方向对了，才能做正确的事，才有效能。
2、凡是目标，必有计划。
分解目标，规划路径，形成计划，才有效率。
3、凡是计划，必有执行。
细分计划、落实到人，权责清晰，做到人人有事干，事事有人干，不断推动PDCA循环，才能落地执行计划，否则，计划只是一纸空谈。
4、凡是执行，必有检查。
过程中设置检查点，及时纠正偏差，通过过程管理，来保证结果，这是质量。
5、凡是检查，必有结果
检查，是为纠偏和改进，这也是PDCA最重要的一个环节，结果，好的结果要发扬，要固化，不好的结果，要分析、要追究、更要改进、防范和提升。
6、凡是结果，必有责任
结果有好有坏，有经验也有教训，究其根本都是人的原因，责任一定要到位到人。 
7，凡是责任，必有奖惩。   
权责利要对等，鼓励什么行为，反对什么行为要明确，奖惩要分明。