加强数字建设完善统筹运营

2022年7月11日，公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司7楼会议室召开了6月度生产例会。会议由副总经理赵议主持，主要围绕月度检查情况、各职能部门工作进展情况、各项目经理工作经验交流和问题探讨展开汇报。

工程部
1、工程部结合月检情况对各在建项目从资料、施工质量、技术、安全文明、材料、进度管控和分包管理七个方面进行了全面总结汇报。同时还展示了各项目的典型案例，分享了项目部和行业内的工作亮点。
2、工程部提出要加强资料管理意识；要加强对现场施工管理人员日常行为管理；要落实公司各项管理制度要求，提高安全防护意识；要及时纠正进度偏差，重视进度推进。
招采中心
1、要求各项目重视成本计划，清晰策划，及时提交。
2、要求各项目部按照公司制度，及时、规范地完成分包合同签订。
3、针对月检情况，提出了现场材料管理的注意事项：要求材料计划具备精准性；要求在使用过程中加强对现场材料的管控，减少浪费；要求明确周转材料的管理要求，并落实执行。
经营核算部
1、概述今年上半年以来经营核算部在投标、结算和转固方面工作进度。
2、强调了在建项目要及时与甲方沟通相关签证和变更申报。
3、要求各项目部加强过程中对分包结算的交底工作，以便分包结算工作的有效开展。
财务部
1、要求各项目部需按公司要求开具有效发票，并注重发票台账的登记。
2、要求准确提交农民工专户资料，及时办理建工卡。
3、要求各项目部加强成本管控，提高效益。
行政部
1、关于证书教育，鼓励每位员工认真对待培训，增强理论知识，提高从业水平。
2、关于人事工作，希望各项目负责人能多关心员工，多交流，多沟通，及时帮助员工转正、晋升。
3、关于农民工专户资料，要求所有项目部按照公司的文件要求及时准确提交。
4、关于企业文化，希望各项目部加强公司企业文化的宣贯和学习，做好政委工作。

各项目部负责人及公司中高层领导还围绕项目建设中遇到的不同问题展开了热烈讨论，讨论中提出了项目建设要把握资金流向，加强成本管控，加强团队建设，提高团队从业水平，加强分包管理，提高与职能部门、甲方沟通能力等多项项目管理的必备要素。各项目部负责人之间互相交流经验，更好地推进各项目建设工作。

副总经理赵议
1、要求加强项目现场管理组织工作、行为管理、痕迹管理；
2、明确项目部作为责任主体，要加强后期的结算、保修维护等收尾等工作；
3、要求各项目部加强人员管控以及团队建设工作，注重团队年轻员工的培养与发展。
副总经理高兆国
1、传帮带既是方式和方法，也是氛围和风气，是目前公司有效的人才培养途径；
2、明确人事权在公司，鼓励项目部引进人才。鼓励员工激发自己创业思维，提高工作的自主能动性。
3、通过去中铁十六局的参观学习，认识到很多优秀的企业都在不断努力，我们更应该迈开脚步，创新奋斗。

董事长方明才作会议总结，对公司现阶段工作提出了几点要求：
1、统筹运营：要求各项目部负责人做好资金统筹安排，加强沟通能力，确保各项目的运营工作；
2、数字建设：要求公司各部门加强数据管理，以数据形式直观、简明地进行工作汇报和成果展示；
3、追求品质：要求项目在建设过程中，不仅要重视进度，还要追求卓越品质，塑造企业口碑，满足客户需求；
4、探索创新：要求在工作中，通过突破封锁，自主创新，探索新的前行道路。

董事长寄语：《如何让公司拥有健康的体质》
救命 —— 把重点放在“现金的流动”上；
治病 —— 彻底贯彻“销售最大化，经费最小化”；
养生 —— 构建慎重坚实的经营，同时践行利他的哲学。

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