克难攻坚 务实奋进

2023年7月15日13时30分，公司各职能部门会同各在建项目负责人在前黄项目部召开了月度生产例会。本次会议由江苏佰拓建设有限公司总经理赵议主持，主要围绕月度检查情况、各职能部门工作进展情况、领导发言和优秀表彰展开。

工程部：

工程部结合了6月和7月的检查情况对各在建项目从项目检查概述、项目检查汇总、典型图片展示和项目检查总结四个方面进行了全面总结汇报。

工程部提出：

Ø 要加强资料管理意识，包括分包资料，同时要求认真回复整改问题；

Ø 要加强对现场施工管理人员日常行为的管理，提高执行力；

Ø 要求项目施工严格按方案实施，重视进度推进工作；

Ø 要落实公司各项安全管理制度要求，提高安全防护意识；

Ø 要求项目施工过程中加强材料管控，重视材料工程量计算管理；

Ø 要求项目部加强后期维修的责任意识。

行政部：

1、 汇总了6月和7月各项目检查时出现的重点问题，希望各项目部落实整改；

2、 强调了农民工专户资料的要求，希望各项目部按公司4号文件要求，及时准确提交；

3、明确了考勤工作的重要性，希望各项目部严格执行手机考勤、系统请假流程；

4、要求各项目部加强企业文化及会议精神的宣贯，提高工作执行力，做到勤答复，常反馈。

财务部：

财务管理工作是企业管理的重要组成部分，贯穿企业日常经营活动的始终，为此财务部提出了几点要求：

1、希望各项目部及时提交年度、月度的收款计划，财务部完成统计后及时公布；

2、要求各项目部的资金使用坚持收支二条线原则；

3、希望各项目提前准备或预约，和财务部一起完成下半年度的详细对账工作。

招采中心：

针对月检情况，招采中心要求各项目部进一步加强目标成本管控意识和管理措施，为此提出以下建议：

1、控制招采成本，加强分包材料进场的交底工作，施工组织方案优化；

2、控制空间成本，场布策划要充分考虑各项作业；

3、控制人力成本，人不在多，在于精、在于勤；

4、落实公司要求，出现问题及时反馈、沟通、解决；

5、加强废料处理的管控，项目部落实出场前的把关工作。

经营核算与审计：

1、汇报了各项目结算工作进度和已竣工项目分包结算工作进展；

2、要求各项目部分包合同及时做好登记工作并在红圈系统中上传相关资料和数据；

3、要求各项目出具准确有效数据，及时更新，便于项目审计管理。

廉洁协议签订

佰拓建设自2018年起，陆续与公司高层、项目经理、各部门负责人、关键岗位人员签订了《廉洁协议》，目前，已经把公司所有员工都囊括进去廉政建设中。

与员工签订《廉洁协议》首先是为了提高认知，深刻领会廉洁自律制度的精神和意义，同时也是为了规范公司从业人员的职业行为，教育和引导员工自我约束，提高员工职业素质和职业道德水准，防范经营道德风险，树立良好的社会形象。

副总经理陈美华作为代表，进行《廉洁协议》签订宣誓。

月检表彰：

1、优秀项目部：

l 第一名：无锡太湖新城项目部

l 第二名：春江星河项目部

l 第三名：前黄项目部

2、优秀个人：

l 李必龙、戚斯勇、张成、高照亮、徐红

4、项目奖励：

l 市级技能大赛、区级综合表扬：人工智能芯片项目部

l 区级观摩、区单项表扬、区综合表扬：金东方玖园项目部

副总经理华炜、副总经理陈美华、总经理赵议、执行总裁高兆国作为领导分别进行了发言，对公司和各项目部的下一步管理提出了新的要求：

1、分析了今年来建筑行业受各方因素影响，行业面临的不少困局，要时刻保持危机意识；

2、总结了公司上半年度企业经营状况，进行了同比及环比分析，作为今后开展工作的参考；

3、提出了财务工作的关键在于：管理的合规性、数据的准确性、内控的严谨性。提倡以结果为导向，开展日常工作；

4、要求每位员工务实不务虚，贯彻落实公司各项制度，加快节奏，推进进度，并强化执行；

5、要求每位员工提高责任意识，立足自身岗位，明确岗位职责，加强现场精细化管理；

6、展示了公司下半年重点经营布局大方向，进一步优化管理、加强成本管控，确保生产目标顺利完成。

会议最后董事长方明才作会议总结，对部门和项目部进一步发展作出了新的指示：

Ø 加强数字建设：要求加强数据管理，以数据形式直观、简明地进行工作汇报和成果展示，辅助管理与决策；

Ø 找准个人定位：要求明确自身岗位职责，发挥专业技能，踏实工作，做到在其岗,谋其职,履其责。

Ø 实现个人价值：实现个人价值在于创造，改变自己，适应环境，发挥主观能动性，在砥砺自我中才能最终走向成功。