携手共进，合作共赢

他们是城市的工匠，将一块块砖石垒砌成坚实的高楼；他们是富有战斗力的团队，充满激情，不畏艰难；他们充分发挥责任感和执行力，成为了佰拓建设发展的开拓者。他们就是获得本次月度表彰的优秀项目部无锡太湖新城项目部、春江星河项目部和前黄项目部。

烈日炎炎，骄阳似火，无锡太湖新城项目基坑中却是机械隆隆作响，一派热火朝天的建设景象。有的瓦工师傅正在进行垫层的承台修坡，有的施工员则是在认真复核承台尺寸，有的架子工师傅在搭设支模用的支撑脚手架，有的施工员在指挥挖掘机进行现场土方开挖，还有管理人员正在组织监理进行墙柱钢筋验收工作。

他们说，在项目经理的具体分工下，大家要做的就是各尽其责，认真完成自己岗位的工作任务。他们说，完成自己工作同时也要注重不同岗位间的沟通，全程无脱节，这样才能成为一支团结、和谐、执行力强的队伍。

项目经理谈管理——褚星宇说：

1、常换位思考，多角度看待问题；

2、积极向上，保持乐观，在危机中探索机遇。危机都是机会的所在，利用危机能够创造更大的财富和价值；

3、保持分工合作、勤俭节约、团结互助的工作作风，共建佰拓大家庭。

夏季施工，当烈日碰上雨水，工程人又迎来了新的考验。来到春江星河项目，前一刻还艳阳高照，下一秒就下起了雨。但这并没有影响陈贡明经理的项目巡检计划。我们跟随陈经理巡查了混凝土回弹自检工作，测量了主体阶段剪力墙垂直度，检查了楼面水平度，还复测了外门窗洞口尺寸。最后我们去了顶楼，巡查了混凝土浇筑工作。尽管闷热的天气，加上淅淅沥沥的雨点，让工人师傅们仿佛置身于蒸笼之中，但是师傅们不怕苦，不喊累，套上雨衣，坚守岗位，全力以赴抓工期。

陈经理说，项目经理作为项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产负有直接的领导责任，因此现场巡检必不可少。只有定期的开展巡视检查，才能及时发现问题，整改问题，保质保量完成项目建设任务。

项目经理谈管理——陈贡明说：

1、加强团队建设，打造一支人少而精、不畏困难、勇于坚持、敢于拼搏且具备凝聚力的团队；

2、完成团队组建后，要制定团队的工作目标，以结果为导向开展施工组织工作；

3、注重施工过程中的管控，加强与分包班组的沟通与协调，同时提高对班组的工作要求和标准；

4、提升施工质量，打造佰拓口碑，共同维护佰拓的平台。

来到前黄项目部，机器的轰鸣声、金属撞击声和工人师傅们的呼喊声相互交织在一起，形成了前黄项目独特的风景线。钢筋工正在进行墙柱钢筋的绑扎、木工正在进行楼梯平台模板的铺设，还有瓦工也正在进行着防水保护层的施工工作。

我们在跟随黄威进行施工质量巡查的过程中，复核了承台的尺寸，以确保与图纸一致。对于楼层中发现的问题，也及时和班组的工人师傅们进行了沟通。尽管已经避开高温时段，但眼前的施工现场，依旧充满了艰辛与汗水。是他们用汗水“筑”就了城市之美，让我们一起致敬高温下的坚守。

项目经理谈管理——孙科俊说：

1、项目经理首先要以身作则，带头树立主人翁的工作意识；

2、其次要充分信任每位管理人员，让其自主展开工作。项目经理采用“常沟通、常碰头、多交流”的管理模式，加强对团队的工作管理，尽快度过新团队的磨合期；

3、第三，团队要分工明确，但项目经理要做好团队的统筹工作，协调工作，成为多方沟通的桥梁。

4、最后，项目经理要查漏补缺，发现没有发现的问题，并及时解决问题。

为鼓励每位员工树立主人翁意识，最终实现合作共赢，公司在现有的《职业项目经理管理办法》基础上加以创新，引入面向员工的项目激励机制。2023 年 7 月 28 日，我们共同见证了江理工项目和前黄项目部与江苏佰拓建设有限公司签订了《项目管理目标责任书》。

签约仪式上，总经理赵议对两个项目的工作提出了高标准、高要求，希望项目部能有明确目标，并为之不懈努力。项目经理赵菁华和孙科俊作为项目代表，分别进行表态，感谢公司的信任，更会将这份信任转化为工作中的责任，提高执行力，争取达到目标，超越目标。

最后，我们共同祝愿江理工项目和前黄项目部在江苏佰拓建设的带领下，励精图治，奋勇拼搏，开拓创新，为圆满实施项目施工任务而努力奋斗。

一个个有为的团队，一支支善战的队伍，组成了“佰拓”这个大家庭。而佰拓建设也始终坚持“以热情服务员工，构建创想平台”为发展宗旨，希望每个项目部能凝聚共识，统一思想，鼓足干劲，全力以赴完成项目建设任务，最终实现共创，共享，共荣！