聚势蓄力保障年终生产

2024年11月2日，公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司7楼会议室召开了9-10月度生产会议。会议由江苏佰拓建设有限公司总经理赵议主持，主要围绕项目月度检查情况汇报、年终工作部署和领导发言等方面展开。

公司各职能部门负责人详细汇报了月度检查情况，实事求是分析了各项目部工作中的问题和不足，同时也提出了整改要求和具体措施。此外，各部门的针对年终提出的重点工作，希望各项目部立足本职，主动作为，确保公司各项指标顺利完成，年终完美收官。

公司总经办领导对分管工作的落实情况进行了总结，梳理了接下来的工作思路。同时，领导们也对年终公司的重点工作作出部署，提出了新的要求：

一、数据导向、精准发力

截止目前，审计和经营核算部已经将接下来的重点工作任务分解到月，精准到人。希望各责任人以公司发布的数据为导向，重点关注自己的任务目标，逐项分析，精准发力，加速推进，确保年终KPI贯彻落实。

二、优化协同、提高效率

在年终阶段，我们要充分调动各类资源，加强公司内外横向和纵向的沟通，提高工作效率，确保年终收付款计划的贯彻落实。

三、坚定信心、全力冲刺

今年的最后两个月是年底前最关键的最后冲刺阶段。随着公司信用分的逐步稳健提升，公司始终坚持不断聚势蓄力，推动业务发展。也希望公司每位员工更加坚定信心，全力以赴，以最快的速度完成各项任务，确保年初的目标在年终成为现实。

四、立德立行、律己守廉

注重廉政建设是公司一直强调的严明纪律。希望每位同仁做到心中一把尺，把好思想观；手里一根绳，收好落实关；身后一面镜，抓好监督关。