佰拓建设暨力之源劳务上半年度工作总结大会

         2017年已经过半，经公司总经理办公会决定，于7月15日在公司会议室召开了“佰拓建设暨力之源劳务上半年度工作总结大会”。公司所有行政职能部门及各在建工程项目部参与了本次会议。

        与会现场各在建项目负责人针对各自项目情况进行了PPT演示汇报。汇报的内容包括上半年度工程项目的进度、安全、质量、款项收支、团队建设、及下半年度工作部署等方面。会议中各在建项目负责人畅所欲言，并对公司发展也提出了的建议：在管理人员数量增加、流动性变大的同时，不断加强人员管理和团队建设。

        工程部上半年针对各项目部的质量、安全、施工进度等方面进行了考核评分，与会中把考核期间发现的亮点与问题用PPT进行演示讲解。根据此次考核评分，评出了上半年度优秀项目部，并颁发了锦旗和现金奖励。

        公司各行政职能部门用PPT对上半年度工作及下半年工作部署进行了总结，并出台了相关部门的试行版岗位职责文件，其中采购部出台了《材料管理应用手册》、行政部出台了《岗位说明书》等。财务部针对营改增之后开具发票情况进行了详细的解说，明确指出了不合规发票的错误之处。经营部提出下半年项目部与公司要更加配合紧密，做好相关核算工作。

         劳务方总经理针对力之源劳务上半年度工作情况进行了总结。目前力之源劳务与9家总承包企业 ，部分项目实测实量达标都在95分以上，多次得到主管部门的表扬与奖励。下半年力之源劳务还将不断开拓新项目，并做好年终收付款工作。

        华总经理针对佰拓建设上半年度工作情况进行了总结。公司不断发展的同时，新加盟的员工也很多，但在也出现了很多问题，对于公司管理层要明确：“知道干什么”、“何时开始干”、“干完了没有”、“干好了没有”这四句话。华总强调成功离不开每位员工，但公司的分崩离析也始于每一个人犯的一个小错误，希望全公司打起精神在荆棘的道路上勇往直前

        最后，方董事长做了总结性发言。上半年公司部分项目取得了好成绩，苏州项目获得当地职能单位的好评，常州2个项目获得市综合表扬、1个项目获得市单项表扬的成绩。公司取得成绩离不开大家的努力，但要戒矜戒躁，不能满足于现状。新增的团队成员来自于各个公司，在工作中要相互尊重，相互配合，相互学习，取长补短，提升战斗力，在合作过程中多寻找自身的不足，不要相互诋毁，多理解，多包容，多支持。

        企业正朝着良性方向发展，大家出谋划策，尽心尽力，一起创造奇迹，多动脑，多动手，发挥自身更大的潜能，让企业成为同行业中的传奇。

       总结过去，才能展望未来；明确不足，才能亡羊补牢；发扬成绩，才能再接再厉；具体计划，才能节节提高。