月度生产例会通报

    2017年10月14日公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司七楼会议室召开了月度生产例会。会议由赵议副总经理主持，主要围绕公司近期经营状况、各在建项目进展情况展开。

    行政部李新宇就本部门工作进行了汇报，强调各部门、各项目负责人要重视员工转正评定。转正评定要及时，作为直接领导最了解员工真实情况，要明确新员工岗位定级，方便人事部门对新员工的薪酬管理。同时对于项目间人员调配，要及时上报行政部，这样才能实时掌握公司人力情况，为公司统筹人力资源调配提供依据。

    工程管理部刘成、周华东根据本月项目巡查情况对在建项目质量、安全情况进行汇报。对各项目施工质量、工艺、安全文明施工所存在的亮点及问题进行了点评。并提出了相关整改意见。

    工程管理部闵春方根据本月项目巡查情况对项目资料情况进行了汇报。公司在建项目工程资料整体情况良好，个别项目因为人员配备问题，资料工作较为薄弱，本月闵春方将带队到项目现场对资料工作进行专项培训以提升工作质量。针对即将来到的综合大检查，希望各项目部需提前做好准备工作。

    财务部丁建军就公司近期财务工作进展进行汇报。近期财务部工作总体正常，对于前期出现问题已经有了初步解决方案，财务部将继续跟进。最近财务部正着手编制财务管理手册，争取尽快编制完成。同时为应对“营改增”，希望各项目部能够重视起来，在支付款项时务必规范开具发票，减轻公司财务压力。

    经营核算部丁秀中就近期工作进行了汇报。各相关项目结算审计工作进展顺利，对于前期审计、核算中出现的问题已经有了初步的解决方案，不会对进度造成影响。针对2017年年终分配的准备工作，经营核算部将在10月20日前完成各项目2017年年终分配预算稿，各项目负责人与项目经理沟通，对所有在建项目到年底工程计划进度完成情况、年终分配的金额进行统计。保证年底结算顺利进行。

    副总工程师郭海就苏州悦榕庄项目情况进行了汇报。悦榕庄项目总体进度低于计划，原因主要归结于天气原因及材料供应。待后期天气好转，各方面关系理顺，将抓紧时间，把耽误的工期赶上去，保证项目按时完工。针对项目管理班子，总体团队建设不错，个别人员需交流，生产安全方面不够细心，管理人员管理水平不到位。后期将做针对性补强，保证队伍战斗力。

    高兆国副总经理对公司近期工作进展进行了介绍。公司近期业务拓展取得重大进展，但是随着业务体量的拓展，公司经营压力也随之增加。希望各项目部认清公司的扩张形势，积极做好成本控制开源节流。控制费用支出，跟分包商、材料商做好解释工作，同时加强对工程进度款的申报，减轻公司资金压力。

    赵议副总经理对汇报内容进行了总结。要求各项目部要对发现的问题予以重视，将问题整改落到实处。要把握未来主管部门检查趋势，加强对生活区的安全检查，坚决不留隐患。各项目部要提高项目内部发现问题、解决问题的能力，不能依赖公司来解决问题。要善于利用现有人员力量，杜绝拉帮结派，将项目部整合成一个整体，形成战斗力。

    常务副总陆凯麟对各部门工作给予了肯定。强调项目管理不能怕麻烦，要将工作做细、做实。

    华炜总经理针对近期公司运营中所发现的问题指出：首先项目部管理人员尤其是项目经理，要真实反映项目部情况，不能报喜不报忧。要正视内部呈现出来的问题。提高管理能力，团结新老员工；端正个人态度，不拉帮结派，公平、公正对待每一名员工。同时公司高层将深刻解剖项目部，对于5类人员，4种现象严抓严控，坚决清除不安定因素。

    公司对先进项目进行表彰奖励。本次评比中中央二期、路劲2A、印象三期分别获得前三名。公司领导分别对三个项目给予表彰。同时公司针对项目巡检评比推出新举措，在原有奖励措施不变的基础上，对于评比末位项目将发出蓝旗予以警示。

    方明才董事长最后做总结发言。方总指出，公司发展迈上新的台阶，最近在两个大体量项目的投标工作中取得了重大进展。但单纯的规模扩张并不是企业健康发展应有的模式，这就对我们的管理人员，尤其是项目现场管理人员提出了更高的要求。首先，项目管理人员不仅要“低头拉车”，更要“抬头看路”跳出单纯的技术管理圈子，从全局的角度看待项目管理。不但要抓进度、抓质量，还要抓经营，抓效益。建筑施工作为资金密集型行业，资金运营压力一直很大。如果不能及时、足额地回款，对于在建项目的推进，新市场的拓展都会造成巨大影响。高额的财务成本也会严重地削弱企业盈利能力，进而威胁企业生存。所以在座的项目负责人一定要把项目回款置于下阶段工作突出重要的位置上，为公司健康发展保驾护航。其次，我们要严肃管理队伍纪律。坚决杜绝公司内部搞团团伙伙、拉帮结派。我们提倡团结和谐、纯洁健康的工作氛围。反对找靠山、搞依附、拉关系。能力的大小、品德的高低才是我们考察人才，选拔干部的唯一标准。希望所有员工能够以个人工作能力与职业素养来打动你们的上级为自己谋求更好的发展；也希望所有的管理者也以同样的标准来考察自己的下属，为公司选才、用才。在与分包商、供货商的日常交往中，希望各项目部能够厘清“亲”与“清”的关系。既要与合作商保持密切联系，充当合作中的润滑剂；又要关系清白、纯洁,不能有贪心私心,不能以权谋私,损害公司利益。最后，希望各位一线员工能够理解建筑行业的特殊性。在公司和项目需要的时候能够坚守岗位保证生产。建筑企业的生产进度与质量观感就是企业的门面，代表的是企业形象。目标的达成，形象的维护离不开广大一线员工的支持与奉献。凯业建设不会忘记任何一个为公司做出贡献的员工，你们的每一分付出最终都将得到回报！