月度生产例会通报

    2017年11月11日公司各职能部门、靖江分公司主要领导会同各在建项目负责人在来安孔雀城项目部召开了月度生产例会。会议由赵议副总经理主持，主要围绕公司近期经营状况、各在建项目进展情况展开。会前参会人员参观了孔雀城项目施工现场。

    行政部李新宇就本部门工作进行了汇报，主要介绍了前阶段行政人事部门对于一线新入职、低年资员工走访面谈情况。所走访员工基本情况良好，能够适应自身岗位及施工现场环境。但企业归属感、技术能力较为薄弱，需进一步规培。对于中高级员工转正，希望员工本人能够重视转正自我评定，能够真实反映对公司、工作的看法，为公司运营提供参考意见。各负责人也应该在转正评定时客观、中立的评价员工，杜绝走过场。

    财务部丁建军就公司近期财务工作进展进行汇报。丁建军主要介绍了近期公司财务制度改革的情况，着重介绍了公司针对各部门、各项目实际业务情况，建立了工作备用金制度。各部门在备用金使用过程中，一定要注意完善使用手续，加快流转速度，随用随报，提高资金利用率。

    经营核算部丁秀中就近期工作进行了汇报。在建项目核算正稳步推进中。已中标项目已完成子项目核算，招标文件已下发至项目部，准备开标。完成新项目投标工作两项，成本分析一项。下月将继续推进年底结算工作，编制各已完工项目的成本利润分析报告，确定分红额度。

    采购部方明旺就本部门工作进行了汇报。方明旺介绍，针对目前公司外地项目增多的情况，公司采购部增设了外地项目材料管理体系，将外地项目材料采购、使用、调拨纳入到公司整体规划中来。科学调度，使可利用材料在各项目部中科学流转，提高利用率，降低成本。同时强调各项目部在废料处理过程中一定要遵守公司规定，所回收资金一定要归入公司财务管理体系，严禁私设小金库，自收自支。

    工程管理部刘成、周华东根据本月项目巡查情况对在建项目质量、安全情况进行汇报。对各项目施工质量、工艺、安全文明施工所存在的亮点及问题进行了点评，并提出了相关整改意见。

    副总工程师郭海就各部门汇报结合行业发展现状进行了点评。郭海表示，工程部要加强技术、安全方案审核，技术人员应该重视技术能力提高，着重学习新规范、新标准，学会、弄透。现场管理人员，工作时间应与班组工作时间相同步，保证对施工全过程的把控，严肃工作纪律，严禁在工作时间、工作场所进行打牌、赌博等活动。

    赵议副总经理对近期工程项目进展进行了分析。要求各项目部必须对工程管理部在巡检中所发现的问题及时进行整改，对于整改不及时、不到位的项目在日后的巡检评比中可实行一票否决。工程质量方面，要求项目经理要安排施工员严抓实测实量，将质量管理落到实处；安全管理方面，安全措施一定要按照规范，注重细节，细节的疏漏会导致前功尽弃。后期安全巡检中将加强对生活区的检查，严查安全隐患。力保在即将到来的综合大检查中取得好成绩。各项目经理要切实负起责任，不光关注施工本身，还要关注经营管理。对于合作单位间的关系维护不能依赖公司，要有自己的管理方法和管理思路。

    高兆国副总经理就分管工作进行了介绍。首先，通过人事部门前期汇总分析，发现上半年公司离职率偏高，将通过企业文化建设，员工关怀计划来协助改善人员管理现状。其次，针对项目经理管理，公司将出台新的管理制度，开辟员工内部选拔任用渠道，将优秀人才推向更高的岗位，同时通过对项目预估评级，针对不同规模体量，不同风险难度，辅之以差异化利润分配比例，选派条件契合的项目经理管理对应项目，做到人尽其才，劳酬相当。最后，公司目前正探索在公司层面建立“人才资源池”，将来项目间技术、管理人员调配均由公司统筹安排，在保证项目部人员稳定、健康的基础上，促进项目间人才良性流动，选优汰劣。上述改革措施将在定稿后下发中层管理人员，征求意见。

    华炜总经理最后指出：人力资源工作，尤其是项目人员的管理根本还在项目部，项目经理作为一线直接领导最了解员工真实情况、思想动态，要主动与人力资源部门沟通，做好选人、用人工作。项目经理要加强经营意识，尤其是在即将到来的年终结算节点上，加强分管项目回款工作力度，力保合作商、劳务班组能够及时足额拿到应结款项。维护企业形象，履行企业社会责任。

本次会议对本轮巡检中的优秀项目进行了表彰。本次评比中路劲2A、来安孔雀城、中央二期，分获前三名。