月度生产例会

    2017年12月9日公司各职能部门、靖江分公司主要领导会同各在建项目负责人在城市印象三期项目部召开了月度生产例会。会议由赵议副总经理主持，主要围绕公司近期经营状况、各在建项目进展情况展开。

    行政部李新宇就本部门工作进行了汇报。目前年会前期准备基本就绪，下面将进入实施阶段。为扩大公司影响力，已报名加入常州大学牵头，由政府部门及土木相关企业成立的土木学会。年度绩效考核方案已经制定完毕，将下发各部门实施。其中主要强调了绩效考核的重要性和必要性。绩效考核的主要目的在于衡量工作能力，使员工薪资与工作能力相匹配，同时辅助员工提升。在推行过程中要多引导，多解释，防止员工出现抵触和误解。

    财务部丁建军就公司近期财务工作进展进行汇报。丁建军主要强调了各项目部抓紧做好材料商、劳务班组结算工作，务必注意发票的开具工作，所开具发票一定要合法、合规。对于项目部备用金使用，要加快周转速度，提高资金使用效率。

    经营核算部丁秀中就近期工作进行了汇报。目前经营核算部已经对已完工项目分包完工单完成扫描存档并移交财务部。在建项目相关核价工作正稳步推进。已提出本部门管理考核办法草案提交公司审核。需要注意的问题有：对于即将到来的年终结算，各项目各种结算单必须要有项目负责人和分包负责人的联署签名，方能作为结算依据。对于点工签单要对照合同严格把关，控制成本。

    工程管理部刘成、周华东，工程管理部经理陆中华根据本月项目巡查情况对在建项目质量、安全情况进行汇报。对各项目施工质量、工艺、安全文明施工所存在的亮点及问题进行了点评，并提出了相关整改意见。并着重指出虽然在巡检过程中仍发现不少问题，但是巡检已经初见成效，一些好的管理方法已经在项目部间互相学习借鉴，希望这种势头能保持下去。

    采购部邢黎明就本部门工作进行汇报。目前采购部工作平稳推进中，能够保证各项目部生产正常进行。但值得注意的是近阶段各地区材料价格持续攀升，部分材料由于国家环保政策影响产能削减造成市场供应紧张。希望各项目部在日常生产中增强成本意识，注意材料使用节约。同时对于材料采购申报能够打好提前量留出充足的时间进行采购、调拨，避免由于材料短缺影响生产进度。

    陆加新副总经理就项目合同文书合规问题进行了发言。陆加新副总指出，在以往的工作实践中发生过由于合同文书规范性缺陷，给企业造成了巨大的经济损失，同时陷入冗长的法律纠纷中。希望经营核算部、财务部及其他部门在处理相关文书时务必慎重，规避潜在风险。

    赵议副总经理对项目生产工作进行了点评。要求各项目部在巡检的基础上必须狠抓落实，对于整改不到位的情况将加大惩戒力度，保证项目质量。各项目的先进经验要在项目间推广。安全生产方面，务必要求现场安全员做到手勤、腿勤。现场各个角落都要走到，发现的安全隐患务必及时排除。项目经理也要注重对于员工技能、意识的培养，希望一个项目完成能够培养一批人，锤炼一批人。年关将至，各项目进度必须加快，务必完成对应结算节点，避免在年终结算时处于被动。

    高兆国副总经理就分管工作进行了介绍。目前员工绩效考核制度正在逐步推行之中，希望各科室、项目负责人在推行过程中做好情况反馈，使绩效考核工作更精准有效。目前，公司正与某著名房企接洽，近期将至公司进行考察。要求各部门做好准备，将公司最好的一面展现出去，以期达成合作。

    华炜总经理最后指出：目前，外部市场形势严峻，政策调控，市场压力，原材料价格上涨，多方面因素制约建筑企业发展。从各部门所反映的问题来看，材料浪费情况较为严重，部分项目材料使用随意，未能严格按照图纸要求使用。在原材料价格高涨的背景下，严重增加项目成本。希望项目管理人员能够加强监管，避免类似情况的再次发生。要把经营意识、成本意识深化到我们的工作中去。

董事长寄语:

    企业经营所涉及事务纷繁复杂，各种关系千丝万缕，牵一发而动全身。一个马掌钉能毁掉一个国王，任何一个小问题在企业内部传递、积累、放大，最终都会成为压垮企业的最后一根稻草。公司各部门所做的工作正是在将这些问题消灭在可控状态的努力。绩效考核是如此，材料管控亦是如此。希望公司各职能部门，各项目部能够将从小事做起的精神继续发扬下去。以管理促发展，向管理要效益，将我们的事业推向新的高度！