江苏凯业建设月生产例会及人事任命会

       2018年3月24日公司各职能部门会同各项目负责人在7楼会议室召开了月度生产例会及人事任命会。此次会议围绕年后公司经营状况，项目概况，管理人员评价，组织架构公布，人事任命展开。公司领导层就2016-2017年的工作进行反思总结，以史为镜，继而对2018-2020年发展方向，战略部署进行调整宣贯。

      副总经理（工程）赵议对各项目建设情况进行了通报。着重强调了安全事项，涉及到机械螺丝松动、电气管理、重大危险源等方面；明确指出加大检查力度，加强安全教育；特别提醒严格把控质量；控制各项目的工程进度。此外，人员复工方面还需各模块有序调度处理。

      副总经理（运营）高兆国对公司运营情况进行了通报，宣读了2018年公司新规定。内容涵盖票据管理方面，要求各项目经理建立台账跟踪，严格管控；车辆管理方面，规范化使用，限额使用；招待费用管理方面，要求各模块按规定按标准执行。

      总经理华炜对国际与国内行业大环境现状做出分析，指出行业风险。为规避风险，要求工程部加强技术学习，以在未来的发展中立于不败之地；要求各项目部在成本上进行管控，减少非必要支出；公司层面进行薪资完善，保持健康水平；开展“佰拓之子”人才育成计划，为公司可持续发展提供“新血液”。

      董事长方明才就公司运行作出明确指示，项目生产由工程部负责。工程部对各项目的月度考评将纳入公司年终考评。2018-2020年，公司战略方向为稳中求进、厚积薄发、优化资源，将公司打造成为具备创新能力和核心竞争力的标杆企业。

      此次会议对中层管理人员进行年度不计名的全方位评价，现场唱票。经公司高层商议，最终确定和公布2018年公司组织架构，并任命公司高层管理人员4人，中层经理13人，当场颁发聘书。

董事长总结：

调整心态，明确职责，脚踏实地，内外兼修，开创未来！个人如此，公司亦如此。只有做到这些，公司前进的步伐才能越来越稳健，公司才能真正循序渐进的可持续性发展。