将来的你，一定会感谢现在奋斗的自己

2018年4月21日，公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司7楼会议室召开了月度生产例会。会议由工程分管副总赵议主持，主要围绕月度项目检查、公司管理方针变化、各在建项目进展情况展开。

工程部刘成对月度项目检查的结果进行了汇报。此次检查，涉及8个项目，分别从资料、计划、安全、质量技术方面做出评价。

整改意见：

要求加强分包管理意识，加强安全文明建设，把握项目进度，优化方案，减少浪费。

经营部丁秀中对部门4月份工作内容做了汇报，包括投标报价、结算审核、分包招标及签证变更。

工作安排：

对已经竣工，未完成内部结算审计的项目作出了具体计划安排及时间要求。

整改意见：

针对此次月度检查结果，要求各在建工程项目部继续完善签证、变更台账，完善分包完工单。

财务部丁建军就公司近期财务工作的具体要求进行了说明。

整改意见：

*1、要求使用最新表单，开具正规发票，使用收据报销时信息填写需清晰规范。

*2、5月1日税收即将调整，及时处理相关单据。

*3、项目部资金集中管理，统一使用，做到“收支两条线”。

*4、明确了汽油费报销新要求。

行政部针对人力资源的定位给出明确定义，并从企业文化、风向管控、人员结构、人员变动及人事工作流程方面进行了工作汇报。

工作安排：

各项目部经理能够配合人力资源部充当好政委的角色，成为公司和员工对话的桥梁。

整改意见：

*1、各部门能贯彻落实公司的规章流程，对人员进行规范化管理。

*2、要求劳务班组进场必须完善花名册资料以及劳务合同签订。

各项目负责人针对目前的各项目进展情况作出汇报，概括为进度问题，分包班组管理问题，大型机械安全问题等。

整改意见：

*1、劳务班组的管理需要加强沟通。

*2、希望得到经营部与财务部的专业技术支持能够具体化、实质化。

*3、希望公司能够给各个项目时间适应公司的改革。

副总经理赵议针对此次检查的总体情况从总包管理、进度、质量、安全、技术、资料作出补充说明。强调了月度检查的宗旨是为了提高项目质量，提高员工综合业务水平。

工作要求：

*1、以项目为中心的同时要服从公司各部门的管控；树立务实的工作作风，一切以生产为核心。

*2、每位员工都应该正视且重视每一次检查，积极配合，切实整改，最终规避同类问题的重复发生。

副总经理高兆国提出公司的政策旨在帮助各位梳理工作，并再次强调沟通的重要性，确保信息共享的及时性。最后对于企业文化初期采集，一句话送给每位员工，“沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力”。

工作要求：

*1、因国家政府政策的变化，部分工作需要随时掌握进度，确保能够提前完成。

*2、就目前工作安排，可进行重新分配，给年轻人一些承担责任的机会。

*3、公司年初的基调不变，各项目内部的管理仍需提升。

总经理华炜就外部大环境做出分析，工作中要讲究沟通技巧，无论是涉外还是对内，学会妥协，提升人格魅力，做事讲究魄力。

工作安排：

要求公司内部发展中，要坚定不移的推行项目经理责任制。

整改意见：

公司对项目部的关心要有统一行动，公司中层提供技术服务的时，高层也应该及时与各个项目负责人进行沟通，了解员工思想。

董事长方明才针对所有的问题与建议都一一作出回应，并提出了自己的工作要求。

工作要求：

*1、要正视月度会议，把每次会议当成学习提升的机会，会议精神需传递给每一位员工；项目负责人需充当政委的角色，统一思想，才能携手同行。

*2、公司在发展过程中会继续优化渠道，优化管理，优化分包商，优化合作模式。安全是企业的生存之点，要不留死角；质量是企业生存之线，要重复鞭策；品牌是企业生存之本，要共同维护；诚信是企业生存之根，要共同坚守。

董事长寄语

公司提供体现价值的平台，真正实现个人价值还需自己努力。努力过，奋斗过，未来的我们才会感谢今天奋斗的自己。