共同创造、共同维护、共享荣誉

     导读：2018年5月19日，公司各职能部门会同各在建项目负责人在中央三期会议室召开了月度生产例会。会议由工程分管副总赵议主持，主要围绕项目现场察看、月度项目检查汇报、各部门与各项目工作进展情况展开。

      工程部将月度项目检查的结果分为项目检查情况的概述、亮点图片的展示、项目检查情况总结三方面进行了汇报。此次检查涉及7个项目，从资料、进度、安全、质量技术方面做出评价。同时对项目部提出相关建议，要求加强项目资料管理意识，积极响应政府文件，继续贯彻落实安全文明建设政策，优化宿舍区及员工食堂卫生环境，落实新人培养计划。

      财务部对检查中发现的问题，提出相关要求。要求各项目部重视票据传递及时性；有效核算项目费用成本，合理控制项目费用；单位为“批”的发票要求附带税控系统中开具的销货清单；收据报销需严格按照要求，各方签字缺一不可；紧急付款留有凭证，向流程化，正规化发展。

      采购部对近期工作进行汇报，采购部会持续跟进所有项目的台账、报销；对账和付款申请需及时；付款方面，各项目经理多关注多沟通；节约材料方面，真正的节约还是在于项目现场的材料管理以及施工方案的优化；廉政建设方面，对于废料的处理需慎重，请项目经理加强宣贯，加强管理。

      经营部对经营核算部的工作内容做了汇报，投标报价方面，希望工程部协助完成，提高技术标质量；结算审核方面，对目前各项目核算信息进行了汇报；签证变更方面，梳理未完成项目，及时处理。此次月度检查，各项目基本上能根据要求已经完成月度签证变更。

      行政部对月度检查情况进行通报，收集的资料不符合要求，资料不能做到一一对应；项目部对签订的合同保管需加强，建立合同台账；项目报销资料较以前齐全；对4月招待费用使用情况通报，超额项目请相关项目经理关注；关于员工能力提升，公司会对符合条件的员工职称评审会进行提醒指导。

      人事部公司为统一指导思想，加强向心力和凝聚力，经过一个多月的采集评选，确定了公司企业文化内容。再次强调项目经理的政委工作，公司的相关活动及时传达至项目部员工。季刊是经验分享，心得交流的平台，号召各项目部踊跃投稿。公布员工心声反馈通道：微信公众号、新浪邮箱、行政部人员。

      副总经理赵议总结了月度检查过程中出现的问题，要求月检整改单应及时给予回复；强调各项目进度把控问题需重视；提出各项目部建立内部考核制度，促进团队发展；公布月检成绩排名：第一名：路劲4A项目；第二名：来安孔雀城项目；第三名：中央三期项目。

      副总经理高兆国提出各项目经理对项目的自主管理应该体现在对各自项目财政状况的全面掌控。对人事、财务的管理，项目经理应该充分发挥主观能动性，积极提出建议，承担责任。公司已经坚持项目经理当家做主的原则不动摇。同时，指出公司下一步战略发展方向，欢迎大家跟投。

      总经理华炜提出公司成立风险控制小组，展开新的合作模式，多种方式并行规避风险；指出公司能够发展到今天，追根溯源还是核心竞争力；如何增强核心竞争力，还需要不断提升个人的管理水平；管理需严格，偶尔换个角度看待问题，可能会有不一样的效果。

      董事长方明才总结：问题可以有，但不能常存；机遇就在眼前，要善于捕捉，善于学习；成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心并成为领军人物；人以德为先，德才兼备，才是我们选人用人的标准。再次宣导企业文化，从愿景到报酬观逐一诠释。

公司会不间断地给各个项目部输送血液，同时项目部需要慢慢形成自身的造血功能，自己吸收养分，茁壮成长；佰拓是一个共享平台，大家共同参与、共同创造、共同维护，最后才能共享荣誉。

——董事长寄语