知行统一，躬行践履

2018年6月23日 星期六，公司各职能部门会同各在建项目负责人在印象三期会议室召开了月度生产例会。会议由工程分管副总赵议主持，主要围绕项目现场察看、月度项目检查汇报、各在建项目工作进展情况汇报展开。

工程部从项目检查情况的概述、亮点图片的展示、项目检查情况总结汇报了月检情况。对各项目部提出相关建议：1、加强对分包商的管理意识；2、加强安全文明建设，对安全隐患积极排查整改；3、重视技术，重视成品保护意识，减少浪费；4、对检查出的问题，积极配合整改。

各项目部项目经理汇报项目总进度情况，分包商配合及对公司的建议和要求。项目部提出建议：1、提倡发扬主人翁精神，注重自检自查，强化总承包意识；2、希望公司加强风险管控；3、加强安全文明建设，引进优质分包班组；4、建议“放手”，唯放手，方可一搏；5、公司进行远程教育，对项目人员进行培训。

副总经理赵议提出建议：1、项目部加强责任分工，责任到人；2、安全日记施工日记规范化；3、项目经理加强大局观；4、工程部加强技术推广。

董事长方明才强调：1、强调安全的重要性，坚持戴安全帽，穿反光背心；2、提出优化内部管理，统一思想，优胜劣汰；3、要求各项目经理理解授权与反授权的关系；4、要求各项目经理要提高自我要求，注重细节。