扬帆起航，再次出发

2018年7月27日，江苏佰拓建设有限公司暨常州市力之源劳务资源有限公司各职能部门会同各在建项目负责人、生产经理和技术负责人，在凯莱大酒店召开年中会议。会议由总经理助理华彩霞主持，主要围绕各行政部门，在建项目部上半年工作盘点，重点业绩展示，不足之处及下半年工作计划展开汇报。

各行政部门关于上半年公司运营情况汇报中指出：加强财务基础工作，加强财务检查及组织业务学习，提高了财务管理水平；项目材料采供整体预控已具雏形，但过程预控还未形成完整有效的管理机制，常态化、分节点、勤统计、严分析，过程把控这将是努力的方向。

刘玉作为新入职员工代表进行发言,讲述了自己的创业经历，其中的心路历程及百折不挠的精神值得我们学习。

工程部对7月各项目检查情况进行通报，对前三名进行表彰。

公司方董事长与句容宝华花山人家项目经理崔善文签订《项目管理目标责任书》。

       各项目部汇报在建项目工作情况提出：项目建设过程中，缺乏主动与主管部门之间的有效协调的情况；团队磨合期较长，主观能动性较差的问题。加强团队建设是各项目部在下阶段工作中的重点。

赵议副总经理：

• 总结上半年工作，苦练内功，打稳基础。

• 总结各条口管理的问题。

• 强调下半年工作重点是提升项目管理水平，强化岗位职能，向精细化，智能化管理发展。

高兆国副总经理：

• 上半年公司围绕年初制定的方案“优化上游渠道，优化下游合作单位，优化内部管理”展开工作。

• 下半年秉承自我管理、持之以恒、不断优化的管理原则，共同努力，全面实现我们全年度的发展目标。

• 公司面临许多困难与不足：规模扩大，人才建设待加强；管理模式待落地等。

华炜总经理：

• 分享工作心得：工作给人以靠谱的感觉；对于不确定时间发生的“适应性”；对于一个系统性工作有“节奏感”。

• 从形势上分析公司半年及未来一年业务的产生范围。

• 下半年工作要求：坚决完善合规的财务流程，建立完善的公司技术标准，项目部、材料科、经营部提高成本意识管控项目，集约化使用人力资源。

方明亮总经理：

• 就规模及产量、安全、质量、资金等方面，对上半年力之源劳务公司运营情况进行汇报。

• 概述下半年劳务公司运营规划，要保持冷静，维护好优质客户，坚持诚信第一。

• 坚持以谦恭的心态去服务客户，戒骄戒躁；加大力度练好自己的基本功，迎接未来的挑战。

徐昌总经理：

• 对上半年工作取得的成绩表示赞同及肯定。

• 指出下半年工作仍需秉承佰拓“荣誉、厚德、奋勇、励勤”的精神，再接再厉。

• 预祝下半年工作顺利，年终能顺利完成全年目标。

方明才董事长：

• 公司项目任务比较艰巨，机遇与风险永远是共存的。下半年我们要不断总结过去的得失，修复自身的缺陷，努力前行，不忘初心，永不言弃。

• 就2018年年初提出的“稳中求进，三个优化”，进行半年度的总结。

• 创新性提出，上游渠道“固化稳定”、团队“固化健康”、分包商“固化共创”理论。

公司坚信靠大家的智慧与时间的沉淀，我们将会越来越健康，只要我们不断总结过去的得失，修复自身的缺陷，努力前行，不忘初心，永不言弃，明天的道路会更加辉煌。