心无旁骛，择路而上

2018年10月13日，公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司7楼会议室召开了月度生产例会。会议由工程分管副总赵议主持，主要围绕月度项目检查汇报、各职能部门与各项目部当前工作开展情况进行汇报。

工程部刘成：将月度项目检查的结果分为项目检查情况的概述、典型图片的展示、项目检查情况总结三方面进行了汇报。此次检查涉及8个项目，从资料、计划、安全、质量技术方面做出评价。同时对项目部提出建议，要求严控项目管理，重视安全，减少浪费、发挥各项目部的主观能动性，认真对待每一次发现的问题，落实整改。

各项目部负责人根据现阶段完成情况、计划年终完成节点、收付款计划及对公司的要求和建议方面进行了汇报。项目部提出：班组管理问题；管理人员和劳务施工人员紧张问题；材料提供及时性问题。以上问题希望得到公司协助与支持。

财务部丁建军：对项目部的报销提出要求，希望注意列支合理性，报销票据需求规范，并分类归集。强调《项目部财务管理制度》，明确备用金管理规定及申请流程，明确费用报销、工地材料报销、人工劳务报销规定。要求各项审批按要求按流程执行。

行政部曹美玉：要求各项目部每月考勤使用规范表格；重视员工转正的及时性；各项目负责人做好公司与项目的桥梁工作，做好上传下达；呼吁《佰拓风采》第三期积极投稿。

经营核算部丁秀中：对经营核算部当前结算项目进行汇报；对各项目负责人提出要求：一个项目的竣工验收并不代表结束，完成结算工作才是真正的结束；招标时，各项目部要重视，及时到场，积极参与。

中共佰拓党支部成立，宣传委员张利亚介绍了支部情况并展开动员，希望每位员工能够积极提交入党申请，从思想到行动上，向党组织靠近。

副总经理赵议：要求从计划、过程等多方面严控项目进度；严格按照要求提交收付款计划；重视现场管理，要求项目负责人及各条口管理人员勤跑现场；希望各项目部能真正以主人翁的精神当家作主。

副总经理高兆国：分析目前公司现状及发展方向；“人员固化”的核心是核心管理人员的固化，而非整个团队的一层不变；年轻是我们企业的特点，我们应将这一特点转化为我们的优势，在工作中充分发挥年轻人的活力；各项目应该发挥主观能动性，思考项目部自己的定位，形成项目部自己的体制。

月度评比

第三名南京高淳裕荣项目部

第二名城市中央二期项目部

第一名城市中央三期项目部

董事长语录