与勤奋携手，与拼搏比肩

2018年12月1日，公司各职能部门会同各在建项目负责人在公司7楼会议室召开了月度生产例会。会议由工程分管副总经理赵议主持，围绕月度项目检查汇报，各职能部门对项目部提出年终工作要求，年终收付款和农民工专户事宜讨论三个方面展开。

工程部刘成

将月度项目检查的结果分为项目检查情况的概述、典型图片的展示、项目检查情况总结三方面进行了汇报。此次检查涉及6个项目，从资料、计划、安全、质量技术方面做出评价。同时对项目部提出建议，加强团队管理与建设，安全文明建设要落地，提高质量意识，加强计划管控，减少浪费。

采购部方明旺

1、 采购部数据建设日益完善，这些数据将提供给各部门用于工作参考，希望各部门予以关注；

2、 材料的招采工作希望各项目部能共同参与；

3、 希望各项目部对材料的使用能够加强管控，减少浪费；

4、 要求各项目部及时提交报表，并做好核对审核工作；

经营核算部丁秀中

1、 一个项目的竣工验收并不代表结束，完成结算工作才是真正的结束，希望项目部积极配合结算工作；

2、 汇报总包工程结算进度；

3、 要求分包付款结算严格按照合同执行；

4、 希望项目部重视招采工作，积极参与；

财务部丁建军

1、 临近年终，希望各项目部及时催缴发票，在报销时，及时按要求登记、汇总；

2、 确保发票的及时性、合规性；

3、 要求各项目部备用金核对需在12月底前完成；

4、 强调付款申请单需规范填写；

人事部曹美玉

1、 年会准备事项通知：优秀员工评选、视频录制、发言稿准备；

2、 要求项目部员工主动上报自持证书，班组按照要求制作工资单；

3、 要求项目部重视转正考核流程，认真对待年终员工绩效考核；

总经理助理华彩霞

1、 要求项目部报销需及时；

2、 自查企管家中申请单据，及时处理被退回或长时间处于初审状态的单据；

项目部

各项目负责人围绕年终工作展开讨论，提出问题及建议，确保年底工作循序渐近，有条不紊。

1、 部分工作申请流程冗长，建议讨论后重新制定流程；

2、 人员调动问题，项目部沟通的同时，希望公司也积极与员工本人沟通；

3、班组管理问题，建议适当增加奖励措施；

副总经理高兆国

1、 要求各项目部于12月底前完成产值核算；

2、 要求项目部与人事部完成员工出勤核对，确定项目分红的考勤系数；

3、 要求项目部自行组织年终总结大会，会议纪要公司存档；

4、 要求项目部加强团队建设，加强企业文化宣传，理清管理思路，各条线工作。

副总经理赵议

1、 对于人员调动问题，希望各项目部能够支持和配合，保证企业的正常运营；

2、 需要公司协调的事项，希望尽早提出；

3、 要求重视项目施工现场安全问题；

4、 各项目提交的产值表要求体现累计值，并要求项目经理审核；

董事长方明才

1、 对于月检提出的问题，要求项目经理认真聆听，思考，及时整改。项目经理布置任务后要跟踪检查至闭环。要把每次会议当成交流学习的机会；

2、 要求项目经理及时传达会议精神，在项目部召开会议形成会议纪要和影像资料。

3、 高海建代表力之源参加江苏省技能状元大赛。公司并没有直接给他财富，而是提供了参赛平台。他能够紧抓机会，从一名普通员工变成“省状元”，直接享受省劳动模范待遇，列入“省333工程”项目培养对象，还为公司赢来了“高技能人才摇篮”的光荣称号。任何岗位，只要足够用心，都能做出成绩。

月检排名：

第三名：中央二期项目部

第二名：路劲4A项目部

第一名：中央三期项目部

董事长寄语